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Requisitos del proyecto: la escalera de entregables

El proyecto vale el 30% de tu nota en la versión de 4 créditos del curso, y completarlo es lo que otorga la certificación Six Sigma Black Belt. Lo construyes a lo largo del semestre en diez pasos. Cada peldaño se califica por su cuenta y alimenta el siguiente; juntos se convierten en el informe final y el póster. Cada paso se entrega en Canvas — consulta ahí las fechas de entrega vigentes.

1. Equipo y tema

   Forma un equipo de 3–5 e elige un proceso que de verdad puedas observar o del que puedas obtener datos. Elige del catálogo de arriba o trae el tuyo — la restricción es el acceso, no la ambición.

2. Tu conjunto de datos

   Entrega los datos reales — experimentales, observados, simulados o encontrados — con un codebook que diga qué significa cada columna, cuáles son sus unidades y de dónde salió cada número. Un plan de encontrar un dataset más tarde no cuenta.

3. Acta del proyecto

   Una página que declara el problema, el alcance, la métrica que vas a mover y el objetivo. Si el equipo no está de acuerdo sobre el proyecto, el acta es donde se nota.

   Instrucciones

   Acta del proyecto (Project Charter)

   Tiempo estimado: alrededor de 1 hora.

   El Council for Six Sigma Certification exige que los proyectos Six Sigma Black Belt incluyan un acta del proyecto (Project Charter): un documento de una sola página que resume tu proyecto.

   El acta del proyecto es el documento vivo de un equipo de mejora que expone el problema, el objetivo y los límites de un esfuerzo de mejora de procesos. Es una buena práctica como ingeniero de sistemas y sirve mucho para comunicar y aclarar exactamente qué expectativas y entregables tiene tu cliente.

   • Completa el formulario del acta del proyecto (plantilla aquí) para aclarar tu proyecto.
     • En el cronograma, usa fechas reales de este semestre en adelante.
     • Los objetivos y entregables deben ser realistas para tu proyecto.
     • Sé específico.

   Público objetivo: piensa en este documento como lo que presentarías a un alto directivo (p. ej., un director de tecnología, CTO) o a una agencia financiadora para obtener apoyo para tu proyecto. ¿Qué información querría ver un CTO o una agencia financiadora?

   Nota: los roles los defines tú, p. ej. líder del proyecto, gestor del proyecto, visualización, modelador. "Patrocinador" (sponsor) solo aplica si tu equipo tiene una organización patrocinadora real que le entrega datos.

   Para entregar

   Sube un archivo .docx con tu plantilla completada.

   Plantilla del acta del proyecto

4. Árbol VOC y diagrama SIPOC

   Dos mitades del mismo movimiento de encuadre, ahora una sola entrega. El árbol de voz del cliente convierte lo que dice el cliente en un requisito medible; el SIPOC acota el proceso a su alrededor — proveedores, entradas, proceso, salidas, clientes — para que sepas qué está dentro de tu proyecto y qué es problema de otra persona.

   Instrucciones

   Árbol de la voz del cliente (VOC)

   Convierte lo que dice el cliente en requisitos medibles. Parte de la plantilla del árbol VOC y adáptala a tu proyecto; conserva una versión editable para tu informe final, donde se integra con una descripción paso a paso en el texto principal.

   Diagrama SIPOC

   Tiempo estimado: alrededor de 1 hora.

   Un diagrama SIPOC es una herramienta visual que se usa en proyectos de mejora de procesos para trazar los elementos clave de un proceso. Sus siglas en inglés significan Suppliers, Inputs, Process, Outputs y Customers (proveedores, entradas, proceso, salidas y clientes). Ofrece una visión general del proceso y ayuda a las partes interesadas a entender su alcance y sus límites. Incluye:

   • Proveedores (Suppliers): ¿quién o qué aporta las entradas al proceso?
   • Entradas (Inputs): ¿qué materiales, información o recursos necesita el proceso?
   • Proceso (Process): la serie de pasos o actividades que transforman las entradas en salidas.
   • Salidas (Outputs): ¿qué produce o entrega el proceso?
   • Clientes (Customers): ¿quién recibe las salidas o se beneficia del proceso?

   Completa esta plantilla de diagrama SIPOC, adaptándola a tu proyecto de investigación. Puedes usar Google Drawings, PowerPoint, Draw.io, Mermaid o cualquier otra herramienta válida para visualizar el diagrama.

   Tu diagrama SIPOC debe:

   • Mostrar el proceso que se estudia (p. ej. preparar café, fabricar semiconductores, prestar atención médica), no el proceso de estudiarlo. "Hacer el modelo de regresión" o "escribir el informe" no deben aparecer en tu diagrama SIPOC.
   • Ser visualmente atractivo, con un uso claro y eficaz del color.
   • Ser legible; no debería obligar al lector a hacer zoom al 1000%.

   Público objetivo: piensa en este documento como lo que presentarías a un alto directivo (p. ej., un director de tecnología, CTO) o a una agencia financiadora para obtener apoyo para tu proyecto. ¿Qué información querría ver un CTO o una agencia financiadora?

   Para entregar

   Sube un archivo .docx con tu(s) diagrama(s).

   Nota: conserva una versión editable del diagrama. La necesitarás para tu informe final.

   Plantilla del árbol VOC Plantilla del diagrama SIPOC

5. Mapa de proceso y revisión de literatura

   Abre el medio del SIPOC en la secuencia real de pasos, decisiones y pases — incluidos los bucles de retrabajo que nadie pone en el diagrama oficial — y, en la misma entrega, establece lo que ya se sabe sobre este modo de fallo o proceso. Cita lo que uses; el punto es no volver a derivar un resultado publicado.

   Instrucciones

   Mapa de proceso

   Abre el centro del SIPOC en la secuencia real de pasos, decisiones y traspasos. Parte de la plantilla del mapa de proceso y adáptala a tu proyecto; conserva una versión editable para tu informe final, donde se integra con una descripción paso a paso en el texto principal.

   Revisión de literatura

   Tiempo estimado: 1–3 horas.

   Antecedentes / revisión de literatura / definición del proyecto.

   • Tarea: resume la investigación académica previa y la práctica profesional pertinentes sobre tu tema, a partir de artículos de revistas y de informes de organizaciones concretas. No esperamos una revisión de literatura completa, pero asegúrate de incluir al menos 20 fuentes.
   • Concéntrate en trabajos recientes (que a menudo incluyen síntesis de trabajos anteriores). Tu revisión te dará buenas ideas para tus métodos, el diseño del modelo y el análisis. Cita todas las fuentes correctamente en la lista de referencias.
   • P. ej., para temas de mercado o de industria, describe los rasgos esenciales de ese mercado o industria. Para preguntas de política pública, describe la legislación y su contexto.
   • Referencias: al menos 20 referencias en formato APA.
   • Citas en el texto: cada referencia debe citarse en el texto al menos una vez.
   • Tipos de fuentes: una mezcla de artículos de revistas académicas, informes y, cuando haga falta, noticias u otras fuentes.
   • Objetivo: debe conectar directamente con tu pregunta de investigación. Formas útiles de escribir una revisión de literatura:
     1. ¿Cuáles son las explicaciones alternativas para tu pregunta?
     2. ¿Cuál es el contexto del producto, cuáles son sus problemas conocidos y cuál es el tratamiento que se estudia?
     3. Compila una tabla de parámetros de estudios anteriores, resumiendo sus hallazgos. ¿Cuáles son los hallazgos comunes? ¿Qué no se evaluó o midió bien, o no pudo medirse, y cómo lo corrige tu estudio?
     4. Usa tu diagrama SIPOC y/o tu mapa de proceso, y explica cada parte con literatura de referencia. ¿Qué no se entiende bien todavía?

   Público objetivo: piensa en este documento como lo que presentarías a un alto directivo (p. ej., un director de tecnología, CTO) o a una agencia financiadora para obtener apoyo para tu proyecto. ¿Qué información querría ver un CTO o una agencia financiadora?

   Para entregar

   Sube un archivo .docx con tu revisión de literatura.

   Nota: es posible que se te asigne revisar por pares las revisiones de literatura de otros dos equipos. Tómalo como una oportunidad de ver qué están haciendo los demás equipos. La retroalimentación tipo "sándwich" funciona bien: tres comentarios, dos positivos y un área de mejora.

   Plantilla del mapa de proceso

6. Diseño de la investigación

   Di exactamente cómo vas a obtener evidencia: qué mides, con qué frecuencia, bajo qué condiciones, y qué resultado te haría cambiar de opinión sobre la causa. Cualquier experimento que pretendas correr con personas lo revisa un instructor antes de que lo corras.

   Instrucciones

   Diseño de la investigación

   Tiempo estimado: alrededor de 1 hora.

   Completa el formulario de diseño de la investigación (plantilla aquí) para diseñar tu proyecto. Componentes clave:

   • Pregunta: una pregunta de investigación concreta y comprobable.
   • Medidas: 2–3 medidas específicas que vas a usar.
   • Fuentes de datos: de dónde vas a obtener esos datos; los datos simulados están bien siempre que provengan de parámetros reales de un estudio previo.
   • Métodos: los métodos y técnicas específicos del curso que vas a usar para responder tu pregunta de investigación.

   Público objetivo: piensa en este documento como lo que presentarías a un alto directivo (p. ej., un director de tecnología, CTO) o a una agencia financiadora para obtener apoyo para tu proyecto. ¿Qué información querría ver un CTO o una agencia financiadora?

   Requisitos de formato

   • Usa citas en el texto.
   • Incluye una sección de referencias con todas las obras citadas. Usa un estilo de citación correcto y consistente; si tienes dudas, pregunta a los instructores o consulta los estilos que usan las revistas.
   • Evita las notas al pie; solo sirven para material complementario que no es estrictamente necesario en el texto principal.

   Otras notas

   • Tu análisis podría conducir a trabajo empírico, pruebas de hipótesis, diseño de experimentos u optimización/control de sistemas. Está bien mencionar el desarrollo de estas implicaciones como producto final de tu trabajo.
   • Para estudiantes a distancia (DL) y estudiantes con experiencia laboral, este proyecto es una gran oportunidad para conversar con colegas o gerentes sobre cómo el proyecto del curso podría mejorar un producto o servicio de su empresa. Estudiantes DL anteriores (y sus gerentes) respondieron muy positivamente a iniciar un proyecto estrechamente ligado a su trabajo. Los instructores están listos para discutir ideas de proyecto, encaminarte y formar equipos temprano.

   Para entregar

   Sube un archivo .docx con tu plantilla completada.

   Plantilla del diseño de investigación

7. Resultados preliminares e impactos financieros

   Primera pasada del análisis — las gráficas, los modelos ajustados, los intervalos — reportada junto con lo que vale la mejora en dinero: costo de la mala calidad ahora, costo después, y lo que costaría el arreglo. Lo bastante temprano como para que un sistema de medición roto todavía se pueda arreglar.

   Instrucciones

   Resultados preliminares

   Tiempo estimado: 3+ horas.

   Resume tus métodos y resultados preliminares. Tu respuesta debe incluir:

   • Medidas [100–150 palabras]: ¿qué estás midiendo?
   • Supuestos [~100 palabras]: describe adecuadamente tus supuestos. Tu tema es sin duda complejo, así que probablemente lo simplifiques con supuestos, dando algunas cosas por sentadas; explica y justifica las decisiones que tomes.
   • Modelo / enfoque [100–300 palabras, como mínimo]: una porción amplia que describa adecuadamente tu modelo, enfoque o técnicas, y exactamente cómo y por qué te ayudan a responder tu pregunta de investigación. (Con detalle, no "hicimos un modelo de regresión. ¡Siguiente!")
   • Resultados [300 palabras, como mínimo]: resume las cifras que generaron tus análisis estadísticos.
   • Cifras clave en el texto: reporta en el texto las cifras importantes de tu análisis, con atención a la significancia estadística y a los intervalos de confianza.
   • Tabla / figura de resultados: reporta tus resultados de forma transparente en una tabla y/o figura. Si hiciste un modelo de regresión, reporta la tabla de regresión, y así sucesivamente.
   • Debe mostrar resultados: tu respuesta debe mostrar resultados reales, no un plan para hacer algo en el futuro. Eso fue el diseño de la investigación; esto son los resultados. No se otorga crédito sin resultados.
   • Administra tu tiempo: esto toma tiempo y esfuerzo reales. Acude temprano al instructor y/o al TA con tus preguntas.

   Para entregar: sube un archivo .docx con tu respuesta. Conserva una versión editable; la necesitarás para tu informe final.

   Impactos financieros

   Tiempo estimado: alrededor de 1 hora.

   El Council for Six Sigma Certification espera que todos los aspirantes a Six Sigma Black Belt sean capaces de estimar de manera significativa el valor financiero que su trabajo de ingeniería produce para un cliente. Demuestra los posibles impactos financieros a partir del análisis de tu proyecto.

   Redacta una sección de "Impactos financieros" de 300–500 palabras para la Discusión de tu informe Six Sigma, aclarando los impactos financieros específicos a partir de tus resultados. Debe incluir:

   • Estimaciones de costos razonables, basadas en documentos concretos o recursos en línea. (¡Búscalo en Google!)
   • Citas en el texto y referencias bibliográficas para cualquier estimación de costos o dato externo que uses.
   • Una comparación de costos construida a partir de tus resultados: cuánto costaría X antes vs. después de implementar un cambio concreto propuesto a partir de tus resultados.
   • Beneficios estimados realistas de tu cambio propuesto.
   • Intervalos de confianza para tu(s) estimación(es) de impacto financiero. Ten un plan para calcularlos. Con frecuencia no existe una fórmula de error estándar para tu caso; puede que necesites bootstrapping o simulación para crear intervalos de confianza o estimaciones de incertidumbre. Estas estimaciones deben ser reales y válidas.

   Tu respuesta debe basarse en evidencia. No hagas afirmaciones descabelladas.

   Mira este ejemplo con los datos de Hot Springs: ZZ_financial_analysis.R.

   Público objetivo: piensa en este documento como lo que presentarías a un alto directivo (p. ej., un director de tecnología, CTO) o a una agencia financiadora para obtener apoyo para tu proyecto. ¿Qué información querría ver un CTO o una agencia financiadora?

   Para entregar: sube un archivo .docx con tu respuesta. Un solo estudiante puede entregar en nombre de todo el grupo.

   Ejemplo de análisis financiero

8. Borrador

   El informe entero armado de punta a punta mientras todavía hay tiempo de arreglarlo. Lo bastante completo para recibir retroalimentación real — los huecos se nombran como huecos, no se omiten en silencio.

   Instrucciones

   Borrador

   Tiempo estimado: 3+ horas.

   Crea un borrador de tu informe Six Sigma, sintetizando los diagramas y análisis que creaste antes. Entrega:

   • Un informe en curso, a espacio sencillo, con 1800–2100 palabras de contenido nuevo (unas 5–6 páginas).
   • El informe actualiza el estado de tu proyecto: qué has hecho, qué falta y el cronograma, cualquier problema importante y las estrategias para atacarlo, y las referencias usadas.
   • Los límites de palabras son un mínimo, no un máximo. Si necesitas más palabras, bien, adelante.

   Puedes seguir esta estructura general:

   • Introducción
     • Acta del proyecto (plantilla; ya hecha, no cuenta en las palabras)
     • Antecedentes y motivación del proyecto [100–150 palabras]
     • Objetivos del proyecto y contribuciones esperadas [100–150 palabras]
   • Revisión de literatura
     • Diagrama SIPOC (plantilla; no cuenta en las palabras)
     • Mapa de proceso (plantilla; no cuenta en las palabras)
     • Árbol de la voz del cliente (plantilla; no cuenta en las palabras)
     • Literatura de referencia [200–300 palabras]
   • Metodología
     • Diseño de la investigación (plantilla; ya hecho, no cuenta en las palabras)
     • Datos [100–150 palabras]
     • Medidas [100–150 palabras]
     • Modelo / enfoque [100–300 palabras]
   • Resultados preliminares [300+ palabras]
   • Discusión [300 palabras]
     • Resumen de hallazgos [~100 palabras]
     • Impactos financieros [200 palabras]
   • Referencias citadas (no cuentan en las palabras)

   Público objetivo: piensa en este documento como lo que presentarías a un alto directivo (p. ej., un director de tecnología, CTO) o a una agencia financiadora para obtener apoyo para tu proyecto. ¿Qué información querría ver un CTO o una agencia financiadora?

   Para entregar

   Sube un archivo .docx con tu borrador.

9. Informe final

   Todo el arco en un documento — definir, medir, analizar, mejorar, controlar — que termina en una recomendación que alguien podría aplicar de verdad. Este es el entregable contra el que se juzga la certificación black belt, así que se espera que sea minucioso y completo.

   Instrucciones

   Informe final del proyecto

   Tiempo estimado: 5–10 horas.

   Crea un informe final, con todo el código incluido en el apéndice. El informe debe cumplir cada uno de los siguientes requisitos (R1–R5), ponderados como se indica.

   R1 · Introducción (10%)

   • Presenta tu tema (cualquier problema actual de calidad o fiabilidad de un producto, servicio o sistema integrado) y argumenta su importancia para un grupo significativo de personas o clientela (p. ej. altos directivos, el líder de un equipo de calidad, responsables de políticas). Puedes introducir un tema amplio, pero tu proyecto debe centrarse en un aspecto estrecho que pueda analizarse a fondo en un semestre.
   • Integra aquí los diagramas anteriores: acta del proyecto (plantilla; ya hecha).

   R2 · Antecedentes / revisión de literatura / definición del proyecto (15%)

   • Resume la investigación académica previa y la práctica profesional pertinentes sobre tu tema, a partir de artículos de revistas y de informes de organizaciones concretas. No una revisión de literatura completa, pero al menos 20 fuentes. Concéntrate en trabajos recientes. Cita todas las fuentes correctamente en la lista de referencias.
   • P. ej., para temas de mercado o de industria, describe los rasgos esenciales de ese mercado o industria; para preguntas de política pública, describe la legislación y su contexto.
   • Integra aquí los diagramas anteriores, cada uno con una descripción detallada paso a paso en el texto principal: diagrama SIPOC (plantilla), mapa de proceso (plantilla), árbol de la voz del cliente (plantilla).
   • Lista de referencias y citas en el texto (al final del trabajo).

   R3 · Medición y diseño (40%)

   • Resume tus métodos, describiendo tus datos y variables, supuestos, modelos y técnicas específicos, y exactamente cómo y por qué te ayudan a responder tu pregunta de investigación. Incluye: formulario de diseño de la investigación (plantilla; ya hecho), datos, medidas, supuestos (tu tema es complejo, así que lo simplificarás con supuestos; explica y justifica las decisiones que tomes), modelo / enfoque / técnicas.

   R4 · Análisis, recomendaciones y conclusiones (25%)

   • Reporta tus resultados con claridad y transparencia, en términos precisos pero fáciles de entender. Explica tu análisis y modelado, los hallazgos clave, cualquier limitación y los próximos pasos necesarios para resolver el problema o responder la pregunta. Incluye: resultados (incluido el análisis de impactos financieros), discusión, recomendaciones y conclusiones.
   • Tabla del plan de implementación (plantilla), con una descripción detallada paso a paso en el texto principal.
   • Diagrama del plan de control (plantilla), con una descripción detallada paso a paso en el texto principal.

   R5 · Formato y redacción (10%)

   • Formato básico (5%): 18–40 páginas a doble espacio, sin contar páginas de gráficas, tablas, lista de referencias, etc. Incluye tu código en un apéndice.
   • Calidad de la redacción (5%): buena gramática, ortografía y construcción de oraciones, pero también estructura y organización claras, fluidez y una presentación equilibrada (fortalezas y debilidades). Tu público objetivo es un profesional con al menos formación de posgrado, no necesariamente un teórico de élite. Asume que un asesor de la empresa formado en ingeniería de sistemas leerá tu informe y difundirá tus resultados a los usuarios finales.

   Crédito extra (hasta 8%, donde aplique)

   • Calidad del esfuerzo de equipo.

   Recordatorios

   Al terminar tu informe final, revísalo brevemente para lo siguiente; son expectativas estándar en un informe Six Sigma formal, pero fáciles de olvidar en un final de semestre ajetreado.

   • Tu acta del proyecto cabe en una página (no tiene que estar a doble espacio).
   • Cita tus tablas, figuras y ecuaciones en el texto principal: "Como muestra la Tabla 1..." o "La Ecuación 1 muestra...".
   • Discute tus tablas y figuras en el texto. Guía al lector por lo que muestra la figura: cada paso de tu plan de monitoreo; qué barra fue la más alta y cuál la más baja. No hace falta describir cada parte, pero interpretar la gráfica para el lector es tu trabajo.
   • Reutiliza el contenido de tu acta del proyecto en la introducción, si ayuda. Muchas actas contienen estadísticas excelentes y resúmenes concisos; técnicamente el acta es una tabla, un elemento independiente, así que no cuenta como texto principal y un lector puede saltársela. Puedes reutilizar su redacción y sus cifras en tu introducción.
   • Buenos informes = buena redacción. Usa transiciones y frases de resumen al inicio de cada sección nueva, encabezados y subtítulos, y negritas o cursivas si ayudan. Ejemplo de transición: "A continuación, presentamos nuestro enfoque para el análisis estadístico..." Ejemplo de frase de resumen: "Esto incluyó (1) modelar la distribución de la vida útil, (2) estimar la vida útil de una galleta, (3) modelar el costo de una galleta y (4) proyectar el costo en el tiempo. Primero, para modelar la distribución de la vida útil, nosotros..."
   • Los apéndices van al final del informe, después de la bibliografía (en particular el código; tu lector se dormirá leyendo código, así que va al final de todo). Etiquétalos Figura A1, A2, Tabla A1, Ecuación A1, Figura B1, y así sucesivamente.
   • Incluye tu código comentado. La transparencia es clave para mostrarle al cliente que de verdad hiciste el análisis.

   Para entregar

   Sube un archivo .docx o PDF con tu informe. Debe incluir un apéndice con tu código completo.

   Plantilla del plan de implementación Plantilla del plan de control

10. Presentación del póster

    El informe comprimido a lo que un desconocido puede absorber de pie: el problema, la evidencia, el arreglo y el número que prueba que funcionó. Se presenta en vivo ante la clase.

    Instrucciones

    Presentación del póster

    Tiempo estimado: 3+ horas.

    Crea y presenta un póster académico de tu proyecto Six Sigma en la sesión pública de pósters (consulta en Canvas la hora y el lugar).

    ¿Por qué un póster? Este formato te ayuda a (1) explicar tu proyecto de forma concisa a futuros empleadores y (2) producir un póster conciso y atractivo para tu portafolio profesional.

    Requisitos

    • Contenido: (1) pregunta de investigación, (2) datos, (3) método, (4) resultados y (5) discusión/implicaciones.
      • Viñetas breves que expliquen sucintamente cada sección; evita los muros de texto.
      • Dos visualizaciones en ggplot que describan tus hallazgos: informativas, visualmente atractivas y bien etiquetadas. P. ej. un árbol de fallos, una gráfica de coeficientes, simulaciones estadísticas, una vista general del proceso o cualquier técnica del curso.
      • Cantidades de interés claramente indicadas (cifras concretas que respondan tu pregunta de investigación).
      • Intervalos de confianza para cualquier cantidad de interés, p. ej. simulaciones, probabilidades, coeficientes beta, predicciones.
    • ¿Cómo hago un póster? Revisa la guía para hacer pósters de la Biblioteca de Cornell.
    • Plantillas: puedes hacer tu póster en PowerPoint / Google Slides, LaTeX, entre otros métodos.
    • Dimensiones: apunta a 42 pulgadas de ancho por 36 pulgadas de alto.
    • Entregables: (1) trae tu PDF y (2) entrega el PDF de tu póster en Canvas.

    Detalles de la sesión de pósters

    • Rotación: el póster de cada equipo se monta en un tablero y ustedes resumen sucintamente su trabajo a los asistentes. Durante la primera mitad de la sesión, la mitad de los equipos presenta mientras la otra mitad recorre los pósters; en la segunda mitad, los equipos se intercambian.
    • Presentaciones informales: prepárate para describir tu trabajo en lenguaje claro y cotidiano mientras los asistentes ven tu póster. Es una buena oportunidad para practicar tu discurso de ascensor. Los miembros del equipo deben turnarse.
    • Asistencia: obligatoria para estudiantes Black Belt, pero todos son bienvenidos. Ven a apoyar a tus compañeros.
    • Estudiantes DL: si todo tu equipo es a distancia, pregraba un video corto de 2 minutos con la presentación de tu póster (una grabación de Zoom está bien) y entrégalo como archivo adjunto en un comentario de la tarea; los pósters DL se comparten y se exhiben en la sesión. Si algunos miembros del equipo no son DL, ellos presentan el póster, así que contribuye al diseño del póster en su lugar.

    Pósters anteriores y ejemplos

    • Pósters anteriores de esta clase (en Canvas, para estudiantes inscritos — ver la tarjeta abajo)
    • Ejemplos de pósters académicos: Emisiones de estufas de leña, Predicción de accidentes cerebrovasculares, Predicción de la popularidad de publicaciones en Reddit, otros ejemplos de ciencias de la salud. Más pósters de ejemplo de estudiantes anteriores están publicados en Canvas para estudiantes inscritos.
    • Galería de usuarios de Shiny: shiny.posit.co/r/gallery

    Para entregar

    Sube un archivo .pdf con tu póster. Si eres DL, incluye también un enlace compartido funcional a un video corto con la presentación.

    Bono: si haces un dashboard con una app Shiny, eres elegible para un bono en esta tarea.

    Plantilla del póster